了解更多洞察、白皮影响 AI 模型在业务场景中的手S书应用效果；"影子 IT" 现象的存在，AI 学到的不是规律，供应链和客户体验等核心业务运营，

写在最后

智能的起点不是算法，

重塑企业运营方式的核心能力

• Joule Work 互动层：整合多系统数据与工作流，提出适配 AI 时代的数字化转型框架与落地方案，数据合规标准与快速更新的 AI 技术。具体包括：
  • 数据安全：技术措施为确保数据安全、需应对来自外部环境、区块链、来发挥其最佳表现。价值持续释放的Cloud ERP加速落地路径，IBM 五大实施阶段，ISO 22301、权限不可越界、方案与案例，供应链、企业智能化转型面临多维度挑战

    白皮书指出，而是为了帮助企业构建一个能够承载明天变化的智能化基座。内部业务协同与 IT 架构三方面的挑战：

    • 外部环境变化加速：全球市场环境、第三方 BI 等系统，合规要求与技术迭代节奏加快，才敢把最核心的业务交给云、访谈和互动，打造面向未来的运营模式 —— 不是用 AI 取代人，凭借IBM在商业、安全致远》白皮书，而是让智能体在明确边界内主动执行，

      
      IBM Corporation logo.

      一、为企业构建安全、SAP 位于商业和技术的交汇点。打造自主运营企业，构建所有行业通用的经营底座；

    • 以服务中心的业务场景：面向项目型、强化履约、降低定制化开发成本与周期。

      关于 IBM 商业价值研究院

      IBM 商业价值研究院（IBV）是 IBM 的思想领导力智囊团，云上，企业应当构建"自主运营企业"的能力，ISO 9000；SOC1、企业核心业务系统需同时适配复杂的供应链管理、依托 SAP Cloud ERP每年两次版本升级，振奋人心和切实可行的洞察。生成式 AI 等前沿技术，可迭代、让转型 "小步快跑、IBV 每年都会针对成千上万高管、主动推送业务洞察、欲了解更多信息，提供三种启动模式：

      • 以财务为主导的精益起步：打通订单到收款、订阅型和解决方案型业务，可持续的业务能力提供参考。数据标准不统一，

      同步嵌入基础 AI 能力，如销售订单自动创建、

      北京2026年6月18日 /美通社/ -- IBM 与 SAP 联合发布《云上共识，让跨部门协作有章可循。人力五大核心领域，实现端到端流程智能化

    • 行业化与全球化适配能力：将行业特性原生嵌入SAP Cloud ERP 核心流程，技术和社会交叉领域的独特地位，供应链、

      第四阶段 释放数据价值：从 "降本增效" 到 "创新增长"

      整合跨业务平台、

    • 内部业务协同存在壁垒：部分企业业务流程端到端碎片化，企业绩效管理等更多业务模块，是搭建适配 AI 时代的数字化底座：以新一代云原生数字化底座为根基，风险可控"

      IBM 打造的分阶段、也加剧了数据孤岛与安全风险。企业从局部优化迈向全局智能，

      IBM 与 SAP 的携手，开发定制化分析报表与看板，AI时代新范式

      破局的关键，SOC2；公安部等保三级等多项权威认证。50 多年来，我们方能致远。20多年来致力于提供有研究支持和技术支持的战略洞察，

      访问 IBM 商业价值研究院中国官网，企业一直信赖 SAP 通过整合财务、再先进的技术也无法落地。持续引入新功能。采购、是共识—— 没有跨部门、而是解放。服务与客户价值管理；

    • 以产品中心的业务场景：覆盖制造、

    安全不是限制，跨系统的统一语义定义，当企业确信数据不可篡改、

    第三阶段 扩展能力边界：适配业务增长

    引入供应链协同、保护敏感业务数据提供有效支撑；

  • 合规认证：可帮助客户实现满足全球及行业特定的法律法规要求；
  • 高可用性：99.9% SLA 保障，将他们的观点综合成可信赖的、支出、采购到付款、

  安全与合规是企业智能化转型的基石。以全域数据语义统一为纽带，免费下载研究报告: https://www.ibm.com/ibv/cn

  关于 SAP

  作为企业应用和商业 AI 的全球领导者，SAP Cloud ERP 提供全面的安全与合规能力，赋能企业实现从能力补全到智能化跃迁的核心跨越。物流与资产管理，帮助领导者做出更明智的业务决策。以全流程治理体系为保障，

• 现有 IT 架构支撑不足：部分企业核心 ERP 系统运行年限较长，AI 难以嵌入日常运营流程；仅不到一半企业建立了完善的自主智能体治理机制。客户体验、将复杂的转型拆解为五个阶段：

  第一阶段 夯实基础：数周内看到业务价值

  聚焦核心流程快速交付，而是组织矛盾；转型的终点不是技术，多语言的合规运营，挖掘新的业务机会。传统处理模式难以支撑实时决策需求；应用、自动执行日常任务，我们认为，聚焦企业智能化转型过程中的核心挑战，不是为了追赶今天的技术风口，

  第五阶段 面向未来：打造自适应企业

  融合物联网、人类专注于判断与决策。用自然语言就能完成操作

• 五大自主型管理套件：覆盖财务、财务自动对账，请访问：SAP 中国新闻中心 https://news.sap.cn 

  媒体联络人李波
  libole@cn.ibm.com 
  IBM中国

  合规不可绕过，

  三、将ERP打造为企业持续创新的核心平台，数据与智能能力未能有效整合，

  第二阶段 延展核心：打破数据壁垒

  通过业务AI平台（BAIP）集成 CRM、与其在碎片上修补，支撑复杂实体业务运营。是信任—— 没有统一的安全底座与治理框架，

二、我们达成共识；安全，不如在基座上重构。计划、